Hoki tidak selalu memiliki hubungan yang paling kuat dengan data. NHL tertinggal dari sebagian besar liga besar lainnya dalam keseluruhan adopsi data dan penggunaannya dalam proses pengambilan keputusan.
Pikirkan kembali masa-masa Florida Panthers yang condong ke arah yang lebih analitis dengan kantor depan mereka, dan berapa banyak yang melihat hal itu sebagai ancaman terhadap pendekatan mereka yang lebih tradisional.
Aliran pemikiran tersebut belum sepenuhnya dihapus dari kantor depan NHL saat ini, namun telah terjadi pertumbuhan dan kemajuan.
Salah satu cara untuk melacak hal ini adalah dengan jumlah ‘rekrutan analitis’ di liga.
Pada bulan Juli 2019, dengan daftar yang dimulai di sini, kunci untuk membangun departemen analitik yang sukses dianalisis.
Daftar ini didasarkan pada informasi yang tersedia untuk umum, namun tidak termasuk beberapa pekerjaan dalam kapasitas konsultasi swasta. Dan definisi ‘perekrutan analitik’ sengaja dibuat tidak jelas, karena bekerja dengan data dapat menjadi salah satu bagian dari peran seseorang.
2019
Hampir tiga tahun penuh kemudian, beginilah perkembangan daftar yang terus bertambah saat ini.
2022
Kami menunjukkan dua iterasi daftar ini ke berbagai suara di bidang analisis hoki dan inilah yang mereka katakan tentang keadaan analisis hoki.
“Menurut saya, perubahan terbesar sejak saat itu adalah penerimaan relatif terhadap nilai-nilai dari orang-orang pintar yang berbeda yang menangani masalah yang sama melalui metode yang berbeda. Sekarang ada lebih banyak kerja sama, pemahaman dan penerimaan,” kata seorang analis tim NHL, mencatat seberapa banyak adopsi dan penerimaan konsep yang digunakan di ruang publik, seperti tujuan yang diharapkan dan statistik mikro dalam analisis tim dan taktik pembinaan.
Dengan semakin banyaknya tim yang bersedia memperluas analisis mereka seiring dengan bertambahnya informasi, mereka akan lebih mampu menilai pemain dan memiliki lebih sedikit peluang untuk memanfaatkan pasar.
“Hanya karena peluang yang ada lebih sedikit bukan berarti tidak ada peluang yang lebih banyak,” kata analis tersebut. “Namun kami melihat pemain dengan profil statistik menarik seperti Michael Bunting tersedia pada saat mereka mungkin tidak seharusnya melakukannya.”
Dengan menyusutnya keunggulan dalam evaluasi pemain, sumber tersebut mengharapkan fokus beralih ke sains dan data untuk mengoptimalkan pengembangan pemain dan untuk lebih memahami psikologi pemain untuk memahami apakah mereka memiliki pola pikir untuk mengoptimalkan potensi mereka.
Seiring dengan perubahan penerimaan, terjadi pula penambahan struktur jabatan dengan “penunjukan analitis”.
“Pada tahun 2019, sebagian besar tim masih mempekerjakan satu orang, terutama yang dipromosikan dari peran dalam video atau diambil dari dunia blog,” kata Andrew Thomas, Direktur Ilmu Data untuk Teknologi SportsMEDIA. “Dalam kasus terakhir, ini biasanya berarti bahwa satu oranglah yang melakukan seluruh pekerjaan, termasuk teknik, analisis, dan pembuatan laporan.”
Thomas mewakili salah satu karyawan tersebut pada tahun 2016 dengan Minnesota Wild. Dia dan Sam Ventura, yang ikut mendirikan War on Ice, keduanya pindah ke organisasi NHL (Ventura bergabung dengan Penguins pada tahun 2017 dan sekarang bersama Sabres). Contoh lainnya termasuk Darryl Metcalf, pendiri ExtraSkater yang dipekerjakan oleh Maple Leafs pada tahun 2017. Eric Tulsky dan Sunny Mehta masing-masing dipekerjakan oleh organisasi NHL, Hurricanes dan Devils, setelah menulis di ranah publik. Pencipta Time on Ice, Tim Barnes, menjadi konsultan untuk Capitals pada tahun 2014 dan sejak itu pindah ke Direktur Hockey Analytics untuk klub tersebut.
“Saat ini, kami akhirnya melihat lebih banyak tim mempekerjakan ‘kelompok’ profesional dengan keterampilan khusus di masing-masing tiga bidang tersebut, dan peran penerjemah juga mulai semakin menonjol,” kata Thomas.
Memiliki keterampilan khusus adalah kuncinya, jelas kontributor Kraken dan analis siaran untuk ROOT Sports NW Alison Lukan.
“Bekerja dengan data seefisien dan seefektif mungkin berarti memiliki tim yang tidak hanya dapat menganalisis data, tetapi juga dapat membuatnya dapat diakses, memastikan bahwa data tersebut bersih, terorganisir, dan dapat digunakan,” kata Lukan. “Jadi Anda sedang melihat spektrum keterampilan yang mungkin jauh lebih luas dari perkiraan kebanyakan orang. Mendatangkan spesialis yang sesuai berarti tim analisis Anda akan sekuat dan seproduktif mungkin sebagai sumber informasi bagi organisasi Anda.”
Tim NHL dapat melihat-lihat lanskap olahraga lain untuk mengetahui intinya Bagaimana cara terbaik untuk membangun departemen analitik, atau cara terbaik untuk mengintegrasikan penggunaan data. Bisbol memberikan cetak biru terbaik untuk analitik dan infrastruktur, menurut Joshua Pohlkamp-Hartt, yang bekerja untuk Bruins sebagai ilmuwan data Operasi Hoki.
“Beberapa tim sangat bergantung pada analis dengan tujuan memiliki kinerja tinggi yang menghasilkan laba atas investasi secara langsung. Yang lain berinvestasi lebih banyak pada infrastruktur mereka, yang merupakan cara untuk menghasilkan ROI jangka panjang yang lebih berkelanjutan,” kata Pohlkamp-Hartt, tentang strategi pertumbuhan yang dilakukan beberapa tim NHL. “Saya tidak akan menggambarkan sebagian besar departemen sebagai ‘lengkap’, jadi pilihan analisis vs. infrastruktur bersifat sementara. Sebagian besar tim akan bersatu untuk mencapai keseimbangan keduanya seiring dengan peningkatan anggaran.”
Meskipun Pohlkamp-Hartt mencatat peningkatan peran ilmu olahraga dan analis yang berdedikasi untuk bidang-bidang tertentu seperti rancangan tersebut, analis tim yakin bahwa ilmu data akan lebih ditekankan.
“Saya pikir pembicaraan pada akhirnya akan beralih ke apakah ilmu data merupakan layanan bersama (yaitu satu departemen yang mendukung setiap unit utama bisnis – pencari bakat profesional, pencari bakat amatir, pengembangan pemain, staf pelatih) dan apakah analis akan ditempatkan dalam bisnis tersebut. Unit itu sendiri. Anda dapat mengetahui dari judulnya organisasi mana yang memilih yang pertama, sedangkan organisasi lain memilih yang kedua, “kata analis tersebut.
Sepertinya setiap tim di liga setidaknya memilikinya satu orang yang cocok di bawah payung ‘analitik’.
“Saya pikir sebagian besar tim tahu bahwa mereka membutuhkan seseorang saat ini,” kata Corey Sznajder, yang secara manual menonton pertandingan NHL di ruang publik selama SemuaTigaZona. “Beberapa tahun yang lalu hal ini terasa seperti sebuah kotak centang bagi sebagian besar tim, namun tampaknya sebagian besar lebih terbuka terhadap analisis berbasis data.”
Namun, mengisi kotak centang itu saja tidak memenuhi kebutuhan itu sendiri.
“Analisis data bukanlah sesuatu yang Anda lakukan untuk kepentingannya sendiri; itu adalah sesuatu yang Anda lakukan untuk membantu Anda dengan fungsi penting lainnya. Jadi menurut saya pertanyaannya bukan ke mana analisis hoki harus dibawa dari sini,” kata asisten manajer umum Hurricanes Eric Tulsky. “Pertanyaannya adalah ke mana tim harus membawanya.”
Hal ini akan bergantung pada organisasinya – beberapa tim akan cenderung fokus untuk membangun proses dengan cepat guna memanfaatkan apa yang dapat dilakukan analis dengan data saat ini, sementara tim lainnya akan berinvestasi dalam proyek penelitian yang bertujuan untuk melampaui titik tersebut. . tepian.”
Penelitian untuk sejumlah tim sekarang difokuskan pada pelacakan puck dan pemain.
“Kedatangan data pelacakan pemain dan puck bertepatan dengan pemotongan anggaran terkait pandemi dan pembatasan perekrutan di seluruh NHL, sehingga sangat sedikit investasi baru yang dilakukan di bidang ini hingga saat ini. Sebagian besar tim hampir tidak menyentuh data pelacakan pada saat ini, kata seorang manajer tim menjelaskan.
Namun dengan kembalinya penggemar ke arena dan pendapatan kembali meningkat, tim telah melanjutkan perekrutan untuk peran analitik ini, terutama berfokus pada insinyur dan mereka yang dapat menangani aliran data yang besar tersebut.
Munculnya data pelacakan, jelas Lukan, “seperti meminum air dari selang pemadam kebakaran” dalam hal jumlah informasi dan detail yang masuk. “Ini adalah garis depan inovasi berikutnya dan tim hanya akan dapat menerapkan data ini jika data tersebut diterima dan diatur dengan benar untuk digunakan,” tambahnya.
Melacak data adalah sesuatu yang Sznajder cukup berpengalaman, dan dia juga menekankan perlunya seseorang yang berpengalaman untuk menanganinya.
“Informasi pelacakan pemain mungkin sangat sulit untuk ditangani oleh seseorang yang belum pernah melihat informasi semacam itu, jadi saya pikir tim tahu bahwa mereka membutuhkan setidaknya seseorang yang tahu cara menangani database semacam itu sehingga mereka setidaknya bisa memiliki pemahaman. . itu,” kata Sznajder.
Sesuatu yang ingin dilihat oleh manajer tim adalah tim mana yang membangun platform intelijen internal untuk menangani data pelacakan, versus siapa yang melakukan outsourcing.
“Berharap untuk melihat perusahaan seperti Zelus, yang berspesialisasi dalam menganalisis data pelacakan untuk olahraga lain, memasuki dunia hoki. Tim lain akan melakukan outsourcing pekerjaan ini ke penyedia data yang sudah ada seperti SBS dan Sportlogiq, yang sudah melakukan upaya di sini,” kata CEO.
Namun meski dengan penunjukan ini, masih ada ruang untuk perbaikan.
“Masih ada kesenjangan besar dalam sejauh mana tim menggunakan wawasan yang diberikan oleh departemen penelitian dan pengembangan mereka,” tambah CEO tersebut. “Tim yang ingin mendapatkan keunggulan kompetitif dengan cepat dapat melakukannya hanya dengan lebih sering melibatkan staf analitik mereka dan melibatkan mereka dalam lebih banyak pengambilan keputusan.”
Oleh karena itu, ke depannya, diharapkan lebih banyak staf analitik yang akan menempati posisi di tingkat manajemen, untuk memastikan bahwa perspektif tersebut memiliki “suara yang lebih setara.”
Sejauh ini, kata Thomas, terdapat perlambatan penyerapan jabatan di tingkat asisten manajer umum meskipun departemennya berkembang. Dan sulit untuk mengatakan apakah jumlah karyawan benar-benar menunjukkan adanya pengaruh.
“Saya ingin mengatakan lebih banyak bahwa hal ini bergantung pada seberapa baik kepala departemen berintegrasi dengan semua orang dan seberapa baik mereka dapat menjadi saluran bagi seluruh organisasi. Mereka tidak bisa hanya memiliki hubungan langsung dengan kepemilikan (yang memberikan banyak uang sewa pada saat itu),” kata Thomas. Dalam bisbol dan bola basket, kepemilikan yang mencakup data cenderung berinvestasi lebih banyak pada departemen ekspansi.
Ketika hal itu terjadi di hoki, kata Thomas, harus ada lebih banyak perekrutan untuk peran khusus seperti analis kepanduan amatir, analis kepanduan profesional, penghubung kepelatihan, dan spesialis kontrak.
Namun dengan perluasan tersebut, masih ada pertanyaan tentang bagaimana hal ini akan memengaruhi analisis hoki publik.
“Jika data yang kami peroleh secara publik tidak memiliki kedalaman dan cakupan yang lebih luas, saya khawatir tentang seberapa cepat pemahaman publik terhadap game ini akan berkembang dibandingkan saat ini,” kata Lukan, menekankan betapa terbatasnya data yang kami gunakan. Sekarang. diregangkan.
“Kita harus ingat bahwa – seperti halnya banyak olahraga liga utama – sebagian besar inovator memulai pekerjaan mereka di ruang publik dan sekarang bekerja sama dengan tim atau organisasi pendukung,” kata Lukan. “Jika kita menghilangkan inovasi publik, kita memengaruhi minat publik terhadap olahraga ini, sekaligus menghambat kemampuan untuk mengidentifikasi bakat pada tingkat manusia yang akan terus mengembangkan analisis dalam hoki.”
(Foto: Bill Kostroun / Associated Press)