Ada tumpukan Lego di tengah meja. Apa yang diwakilinya? “Itulah hal yang kadang-kadang harus kami tangani,” kata salah satu kelompok ketika ruangan itu dipenuhi tawa.
Diskusi lokakarya beralih ke klub-klub yang memiliki “kebijakan tidak brengsek”. Pertanyaan yang muncul: “Bagaimana jika orang yang membuat kebijakan itu adalah si brengsek itu sendiri?” Sekali lagi ada senyuman, bercampur dengan anggukan tanda mengenali.
Model Lego yang dibuat dengan pintu jebakan diangkat ke udara, melambangkan bahaya yang terkait dengan pekerjaan sepak bola. Ketika sosok mainan yang berdiri di atasnya terjatuh, seseorang dengan ringan hati menyarankan agar beberapa pemilik klub mau mengikutinya.
Selamat datang di tampilan langsung kursus Direktur Teknis Asosiasi Sepak Bola.
Di tengah momen-momen komikal, ada sisi serius dari apa yang terjadi di dalam Howard Wilkinson Suite di St George’s Park. Beberapa orang di sana, seperti direktur teknis FA John McDermott, sudah menduduki jabatan tersebut. Yang lain memiliki peran yang sama atau serupa di klub tetapi gelar berbeda dalam dunia sepak bola yang lebih luas.
Di Manchester City, Txiki Begiristain adalah direktur sepak bola, Liverpool memiliki direktur olahraga yang akan keluar dalam diri Michael Edwards, Petr Cech adalah penasihat teknis dan kinerja Chelsea, sementara Fabio Paratici dari Tottenham memiliki tulisan “direktur pelaksana sepak bola” di atas tempat parkirnya.
Kursus FA didirikan oleh pendahulu McDermott Dan Ashworth – arsitek filosofi “DNA Inggris” yang menuai hasil – yang saat ini sedang cuti berkebun setelah Newcastle merekrutnya dari Brighton. Tujuan pendidikannya adalah untuk menghilangkan banyak judul yang berbeda dan memberikan kejelasan tentang area abu-abu namun penting dalam hierarki sepak bola modern.
Awalnya merupakan konsep kontinental yang menyusup ke permainan Inggris, kini direktur teknis – dan variannya – hadir di klub-klub di bagian atas dan bawah piramida.
“Itu adalah peran kepemimpinan yang mengawasi bidang olahraga klub sepak bola,” Phil Church – kepala pengembangan pelatih FA – menjelaskan definisinya tentang posisi untuk Atletik. “Bekerja sebagai eksekutif teknis antara tingkat direktur dan manajemen, tetapi dengan peran yang lebih strategis dan menyeluruh.”
Ke-16 kandidat tersebut, merupakan bagian dari angkatan keempat, dimulai pada bulan Desember dan akan lulus pada bulan Juni tahun depan. Alumni sebelumnya termasuk Dougie Freedman (direktur teknis Crystal Palace), Les Ferdinand (direktur sepak bola QPR) dan Ross Wilson (direktur teknis Rangers). Proses lamaran yang ketat termasuk diseleksi oleh staf seleksi perwira dari akademi militer Sandhurst. “Ini bukan hal yang sulit, tetapi ini adalah hari yang berat karena tantangannya berbeda-beda,” kata pemimpin kursus, Church. “Ini adalah program kepemimpinan, pengambilan keputusan, dan manajemen yang melingkupi sepak bola.”
Program ini membekali mereka yang berada di ruangan untuk peran yang disaksikan oleh para penggemar dengan cermat seperti penampilan para pemain, terutama dalam hal perekrutan. Salah satu percakapan yang terdengar di mesin kopi saat salah satu jeda mengacu pada Stuart Webber, direktur teknis Norwich City, yang “dicakar” oleh para penggemar selama pertandingan terakhir mereka melawan Newcastle. “Kamu sedang berada di tengah-tengah masalah akhir-akhir ini,” percakapan berlanjut ketika susu ditambahkan ke dalam cangkir dan adonan dipotong dari nampan.
Di klub yang berbeda, perannya mencakup hal yang berbeda, namun mengelola naik dan turun adalah kuncinya. Menerjemahkan visi pemilik ke dalam pesan yang jelas kepada pelatih kepala atau manajer sangatlah penting, sekaligus menantang mereka yang berada di atas dan di bawah. Tujuan dari direktur teknis adalah untuk mendukung mereka yang berusaha mendapatkan hasil di lapangan, bukan sombong. Untuk juga menyediakan alat yang tepat melalui rekrutmen yang koheren dan struktur akademi. Jika tidak berhasil, pastikan Anda mengetahui jalan alternatif apa yang harus diambil, jika keyakinan sudah tidak dapat dipertahankan lagi.
Salah satu alumni yang sebelumnya bekerja di klub Liga Inggris menjelaskan saat tugas Lego bagaimana rasanya bekerja untuk seseorang yang tidak memiliki visi yang jelas dan cenderung berubah arah.
“Kadang-kadang Anda beruntung bisa membangun sebuah model rumah dan pemiliknya akan datang dan menempelkan sepasang sayap di atasnya, lalu Anda harus membentuk model itu menjadi sesuatu yang masuk akal,” katanya sambil tersenyum. “Beberapa hal yang Anda lihat, jika Anda menulis buku tentang hal itu, Anda tidak akan tahu apakah akan menaruhnya di bagian toko fiksi atau non-fiksi.”
Mengembangkan budaya dalam klub, memimpin di ruang rapat dan menginspirasi tim berkinerja tinggi sambil mengawasi inovasi masa depan, meningkatkan komunikasi dan fokus strategis adalah beberapa tema yang dicakup oleh mahasiswa sepak bola.
“Jika Anda berada dalam pekerjaan tersebut dan Anda tidak memiliki kualifikasi atau pengembangan keterampilan, tujuan kami adalah agar Anda dapat melakukan pekerjaan itu dengan baik, mempertahankannya, dan berkembang,” jelas Church, yang mengatakan bahwa permintaan untuk kursus tersebut bisa saja memenuhi kebutuhan Anda. kelas tiga berbalik “Begitulah cara kami memandang peran ini dan ini bukan tentang mengatakan ini adalah cara dan satu-satunya cara, namun kami pikir ini adalah model yang sukses.”
Dibandingkan ketika Damien Comolli (Tottenham dan Liverpool) dan Frank Arnesen (Tottenham dan Chelsea) datang ke Inggris untuk menunjukkan cara melakukannya, ekspor Inggris kini sukses di luar negeri. Paul Mitchell, mantan kepala rekrutmen di Tottenham dan Southampton, sekarang direktur teknis Monaco, juga menyelesaikan kursus 18 bulan yang terdiri dari pembelajaran di kelas, kunjungan ke Inggris dan luar negeri, serta penilaian presentasi akhir.
Mitchell kini dikaitkan dengan peran senior dalam perombakan di Manchester United.
“Hal terbesar tentang Paul adalah etos kerjanya yang luar biasa dan keinginannya untuk sukses di lingkungan apa pun dia bekerja. Dia benar-benar berkomitmen dan bangga akan hal itu dan semua kesuksesan serta perkembangan pribadinya berasal dari hal itu,” Laurence Stewart – direktur teknis Monaco – memberi tahu Atletik. Selain peran sebelumnya di Everton dan Manchester City, Stewart juga pernah bekerja dengan Mitchell di RB Leipzig dan juga mengikuti jejaknya di kursus FA ini.
“Anda dapat melihat dalam tugas kelompok dan momen individu bahwa orang-orang menikmati hubungan dengan orang lain. Anda memasuki ruang kepala yang berbeda, dan itu menyegarkan. Anda terbuka dan saling membantu,” katanya.
Hari akses diberikan kepada Atletik – hanya satu bagian dari keseluruhan penawaran — berupa serangkaian lokakarya dan tugas langsung, termasuk bermain Dobble (permainan observasi anak-anak) dalam tugas kejujuran bergaya kencan kilat. Ada diskusi tentang menjaga “tenang dalam kekacauan” dan mengembangkan “otot kesulitan” Anda. Ada nasihat tentang bagaimana bekerja dengan ritme dan irama, untuk mengarahkan tujuan yang lebih tinggi dan membangun kerajaan.
McDermott berencana untuk Piala Dunia Inggris pada 2022 di Qatar. Tujuan utamanya tercermin dalam model Lego yang dia bangun dari Harry Kane yang mengangkat trofi bersama Gareth Southgate. Salah satu teman sekelasnya melakukan perubahan dan menambahkan karpet merah di kaki manajer asal Inggris itu. Mendengarkan orang lain dan kemudian mampu “memainkan kembali” apa yang dikatakan adalah tantangan lain, yang menunjukkan kualitas kemampuan untuk mendengarkan orang lain. Sungguh pertimbangkan apa yang dikatakan orang-orang di sekitar Anda saat membuat keputusan penting. Berhati-hatilah, jangan spontan.
Mantan bek Tottenham Dean Austin dan Colin Calderwood memberikan momen pemecah kebekuan di awal hari. Mereka kebobolan saat bermain dengan “Fantastic Five” di bawah asuhan Ossie Ardiles – Jurgen Klinsmann, Teddy Sheringham, Darren Anderton, Nick Barmby dan Ilie Dumitrescu – mereka akan sebenarnya adalah bagian dari “enam sialan” di belakang mereka.
Calderwood, yang merupakan asisten manajer di League Two Northampton, ingin “belajar tentang kepemimpinan dan struktur yang lebih tinggi dalam rantai makanan”, untuk membuka pintu peluang kerja di masa depan.
“Ketika saya bermain, saya akan sangat menentangnya dan tidak memahaminya karena itu bukan norma dan manajer memiliki semua kekuasaan, tapi ketika saya melihat cara kerjanya di Brighton dan Norwich (di mana dia menjadi asisten Chris Hughton) ) dan untuk memahami teorinya, itu jelas merupakan jalan ke depan. Ada terlalu banyak hal yang harus dilakukan oleh seorang pengemudi sendirian.”
Menjadi mantan pemain tidaklah penting. Ameesh Manek datang dari bangku cadangan melalui Basketball England ke peran operasi tim utama di Arsenal, dan baru-baru ini bergabung dengan Brentford. Sebagai orang Asia Selatan, ia juga berharap menjadi pelopor.
“Saya ingin menciptakan lebih banyak kesetaraan, kualitas, dan keragaman dalam sepak bola, terutama dalam peran kepemimpinan senior dan kursus ini merupakan bagian penting dari strategi saya untuk melakukan hal itu,” katanya. “Bagi kami yang belum pernah bermain, masuk ke dalam dunia olahraga sebuah klub sepak bola dari luar hampir tidak ada. Pada akhirnya, organisasi akan menjadi lebih kaya dan membuat keputusan yang lebih baik dengan memiliki keahlian yang lebih luas dan keragaman orang serta pengalaman di klub mereka.”
Kay Cossington, kepala teknis wanita untuk FA adalah salah satu dari dua anggota kursus wanita bersama dengan Claire Marie Roberts, kepala pengembangan pelatih untuk Liga Premier. “Saya suka bekerja untuk Liga Premier dan ini adalah pekerjaan impian, namun ada banyak arah berbeda yang bisa saya ambil dan beberapa orang mungkin kewalahan dengan pilihan tersebut, namun untuk mengambil peran sebagai direktur teknik adalah salah satu hal yang akan saya pertimbangkan di masa depan. masa depan,” katanya. “Ada momentum di balik pemahaman tentang peran dan stabilitas yang dapat dihasilkannya. Anda ingin membebaskan (seorang manajer) untuk berkonsentrasi pada apa yang terjadi di lapangan daripada pada fungsi tingkat tinggi yang mungkin tidak berada dalam bidang keahlian individu tersebut.”
Tujuan setiap orang adalah memperluas wawasan, namun tetap ada persahabatan meski banyak persaingan. Craig Gardner dari Birmingham, salah satu direktur teknik termuda di usia 35 tahun, berada di posisi terdalam di sebuah klub dengan struktur kepemilikan yang kompleks tetapi sudah menerapkan ide-ide dari kursus tersebut dalam pekerjaannya di St Andrew’s. Direktur operasi Luton, Paul Watson menghadapi skenario pahit manis jika dipromosikan ke Liga Premier karena ia harus mengawasi perombakan besar-besaran di Kenilworth Road dalam waktu dua kali lebih cepat. “Orang lain kurang tidur karena hal yang sama seperti Anda,” kata salah satu anggota kelompok.
Mereka terus berkomunikasi melalui WhatsApp untuk berbagi pendapat dan ketika semuanya selesai, mudah-mudahan dengan kualifikasi direktur teknis, FA berjanji untuk terus mendukung perjalanan mereka selanjutnya. Contoh pendekatan kolaboratif adalah bagaimana kelompok mengakhiri hari; tuliskan pada kertas tempel cara kerja yang mereka hargai untuk diberikan kepada anggota lainnya. Kutipan inspiratif serupa dengan yang ditampilkan di layar lebar — “Bisnis yang luar biasa dimulai dari orang-orang yang luar biasa. Orang-orang yang luar biasa dimulai dengan tujuan” — dicoret-coret dan kemudian membentuk teka-teki warna-warni di papan tulis.
Mereka termasuk di antara landasan untuk menjadi direktur teknis yang baik, yang, seperti yang dikatakan secara ringkas oleh salah satu anggota grup, akan membantu mereka dan klub mereka “menghindari badai besar”.
(Foto atas, searah jarum jam dari kiri: Les Ferdinand (direktur sepak bola QPR); Paul Mitchell bersama pelatih Monaco Philippe Clement (tengah) dan wakil presiden Oleg Petrov (kanan); John McDermott bersama manajer Inggris Gareth Southgate)