Sebagian besar tim ekspansi akan senang jika masih bisa lolos ke babak playoff pada akhir musim panas. Malaikat Kota FC ada di jalan itu, duduk di urutan ketujuh NWSL tabel meskipun kemenangan hari Minggu melawan Bintang Merah Chicagopersaingan langsung mereka untuk mendapatkan tempat playoff terakhir saat liga semakin dekat ke postseason.
Namun ekspektasi terhadap klub asal Los Angeles itu sangat tinggi; Sisi teknis mereka diharapkan dapat mengimbangi branding tim tingkat Hollywood untuk tahun pertama.
Pada hari Senin, Angel City mengumumkan restrukturisasi kantor depan mereka di sisi operasi sepak bola. Angela Hucles Mangano telah dipromosikan menjadi manajer umum, dari perannya sebagai wakil presiden pengembangan dan operasi pemain.
Direktur olahraga Eniola Aluko menangani manajemen daftar pemain, rekrutmen dan pengembangan pemain serta staf teknis, namun perannya akan “berkembang”, menurut rilis tim, dengan jabatan baru: direktur rekrutmen. Beberapa fungsi tersebut sekarang akan beralih ke Hucles Mangano, yang menurut tim, perannya termasuk “mengawasi pembinaan dan tim utama, perawatan pemain, medis dan kinerja, ilmu olahraga, operasi sepak bola, semua program dan sumber daya kesehatan, dan pengembangan. dan pengelolaan fasilitas latihan khusus tim di Los Angeles akan diumumkan.”
Pada hari Minggu, sebelum pertandingan di Stadion Banc of California melawan Red Stars, Hucles Mangano melompat ke garis depan dengan Atletik untuk mendiskusikan peran barunya, yang akan segera diembannya sebagai manajer umum, dan gambaran yang lebih besar untuk Angel City untuk sisa tahun 2022 sebelum fokusnya beralih ke tahun 2023.
Wawancara ini telah sedikit diedit untuk kejelasan.
Apa pendekatan Anda dalam berpindah peran? Bagaimana cara kerjanya dari sudut pandang kantor depan?
Pertama-tama, saya bersyukur. Saya pikir kita harus mulai dengan kesadaran bahwa kita sedang berusaha memperbaiki keadaan dengan sangat cepat, dan transisi ini benar-benar berasal dari upaya tersebut. Kami memiliki struktur yang sangat berbeda ketika kami pertama kali memulai sebagai organisasi sepak bola. Ini hampir seperti serikat pekerja – saya menyebutnya serikat pekerja seluruh staf, dan memiliki orang sentral yang dapat menghubungkan antara kantor depan dan gedung sepak bola. Itu adalah cara terbaik untuk mencari cara agar segala sesuatunya menjadi lebih efisien.
Saya pikir itu adalah salah satu hal yang kami perjuangkan sebagai sebuah organisasi – terutama karena kami adalah sebuah startup dan berkumpul dan belajar serta mendapatkan chemistry dan mencari tahu bagaimana mengatur sistem dan proses yang ada. Kita sebagai staf perlu bekerja lebih baik secara kolektif, lebih efektif dan efisien.
Saya bersemangat untuk memimpin hal itu dan melanjutkan upaya kami untuk menciptakan lingkungan kinerja elit bagi para pemain dan staf kami. Saya telah melihat seperti apa; Saya adalah bagian darinya. Saya merasa sangat terhormat mengetahui bahwa hal ini tidak akan terjadi dalam semalam, namun saya tahu bahwa kita bisa mencapainya. Saya gembira dengan kesempatan itu.
Waktunya agak menarik. Gothamada di berita, kami melihat manajer umum mereka Yael Averbuch West melompat ke Twitter untuk mencoba menjelaskan proses membangun tim. Sekarang kita melihat hal itu terjadi di sisi Angel City, namun tim tersebut belum tentu berada dalam posisi yang buruk saat ini mengingat apa yang telah kita lihat secara historis dari tim ekspansi. Proyek apa yang ada di depan Anda, dan hal apa yang bisa menunggu di tahun 2023?
Ada keseimbangan yang baik antara masuk dan tidak mengganggu pemain, dalam arti menahan mereka atau tidak memiliki lingkungan di mana mereka memiliki kemampuan untuk fokus pada permainan mereka. Jelas ada hal-hal domestik yang bisa kami lakukan musim depan di awal tahun yang kami tidak punya kemewahan dan hak istimewa waktu untuk menyelesaikannya sebagai tim ekspansi. Itu adalah hal-hal yang bisa ditunda, tunggu hingga mendekati akhir musim.
Saat ini, menurut saya, menjadi lebih efisien sebagai staf untuk menciptakan lingkungan yang lebih baik, di mana komunikasi dapat disederhanakan lebih cepat dan efisien dengan para pemain kami, sehingga tidak ada kebingungan. Ada seseorang yang mengambil tanggung jawab itu.
Saya pikir kami telah melakukan pekerjaan yang sangat baik sebagai tim ekspansi hingga saat ini, dan saya pikir kami berada dalam lingkungan di mana – ya, kami adalah tim ekspansi – namun kami masih menginginkan standar yang lebih tinggi dan hal ini sangat positif. dalam hal di mana kita mencoba untuk mencapainya.
Memiliki proses evaluasi, dan benar-benar mampu mengatasi dan mencari tahu solusi terbaik yang tidak terlalu mengganggu, namun juga memberikan dorongan bagi tim. Kami sangat dekat sekarang. Fokus dan prioritasnya adalah lolos ke babak playoff. Itu akan menjadi kemenangan besar di tahun pertama kami, dan kami siap melakukannya. Dengan hanya melakukan beberapa perubahan, kami tahu kami bisa mulai mengambil lebih banyak pemain sehingga mereka bisa fokus.
Bukan berarti para pemain juga tidak mengenal Anda. Anda tidak akan masuk pada bulan Agustus untuk mencoba mencari tahu sistem yang ada.
Ini adalah gaya angkat yang jauh lebih besar (daripada gulungan). Berbicara dengan staf, mengadakan pertemuan staf dan pertemuan pemain untuk memberi tahu semua orang tentang perubahan tersebut dan kemudian beberapa saat setelahnya berkata, ‘Baiklah, oke, apa yang kami perlukan di sini? Di mana Anda membutuhkan dukungan? Apa yang harus saya ketahui?’ langsung.
Saya bukan orang baru yang masuk. Itu tidak akan datang dan mengubah banyak hal, tapi hanya beberapa hal kecil yang akan menjadi kemenangan besar bagi kami. Sebenarnya, menurut saya ini tergantung pada komunikasi dan cara kita membangun hubungan. Selain para pemain dan memberikan mereka sebanyak yang kami bisa saat ini, menurut saya itu bagus karena sudah ada unsur kepercayaan dari staf dan pemain.
Bagi saya, ini sedikit mengubah topi. Saya telah bermain sebagai penyerang sepanjang hidup saya, dan sekarang saya bermain sebagai gelandang, karena sekarang saya melihat dengan lensa dan perspektif berbeda. Beberapa hal yang akan saya fokuskan sekarang, itu bukan bagian dari tujuan awal saya dan masih banyak yang harus dilakukan. Sekarang saya memiliki kesempatan untuk memberi sedikit kembali.
Sangat menyenangkan bisa menjadi penghubung antara kantor depan dan gedung sepak bola, jadi saya pikir ini akan menjadi transisi yang mulus, tapi sekarang ini memiliki perspektif yang lebih luas, perspektif dan visi yang lebih strategis, dan mewujudkan hal tersebut.
Saya mengingat kembali seruan kami tentang berbagai peran yang telah Anda lamar, dan terdapat perpaduan nyata antara peran spesifik dan strategis. Apakah GM ada dalam daftar peran Anda?
Ini merupakan perpaduan indah dari apa yang saya alami sejauh ini, tidak hanya di Angel City. Berada di sekitar begitu banyak kepribadian yang berbeda, bekerja di sektor nirlaba – seperti apa penganggaran dan hal-hal di sana, berpikir kreatif untuk mencapai sesuatu – dibandingkan dengan dewan direksi perusahaan yang terlihat sangat berbeda.
Semua hal ini sangat cocok dengan cara saya bekerja dengan orang-orang. Saya memimpin dengan pendekatan yang sangat kolaboratif, yang sejalan dengan Angel City dan cara kami melakukan sesuatu. Semua skill yang bisa saya kembangkan, yang bisa saya bawa ke peran ini, walaupun saya belum pernah menjadi GM sebelumnya, hal-hal tersebut adalah: ya, saya tahu seperti apa lingkungan berkinerja tinggi itu. Saya tahu seperti apa budaya yang hebat itu. Saya tahu apa yang Anda butuhkan untuk menjadi sukses, untuk menjadi bagian dari tim juara. Itu adalah hal yang paling membuat saya bersemangat bekerja dengan staf dan para pemain.
Kami telah melihat masuknya mantan pemain ke dalam peran GM secara khusus – dan ada banyak hal dalam peran ini, dengan manajemen roster dan aturan roster NWSL serta politik perdagangan dan sebagainya. Apakah menurut Anda pengalaman bermain game memberi Anda sedikit keuntungan, atau pandangan berbeda untuk melakukan pendekatan dengan cara yang berbeda dibandingkan dengan seseorang dari lingkungan yang sama? MLS tim yang melangkah ke ruang ini mungkin akan mendekatinya?
Tentu saja ya, karena kita berada dalam ruang dan waktu di mana perbedaan pendapat, sudut pandang, perspektif kini sangat berharga. Hal ini bukan untuk mendiskreditkan perspektif yang datang dari organisasi dan klub lain yang sudah lama ada dan tradisional. Saya pikir itu juga berharga. Kita membutuhkan lebih banyak, atau lebih berbeda.
Saya sudah mulai bersandar pada hal itu sebagai mantan pemain di peran saya sebelumnya, dan saya berpikir lebih dari itu sekarang. Ketika saya memikirkan dampaknya terhadap pemain selain dampaknya terhadap bisnis, dan keuntungannya juga – bukan berarti hal itu belum pernah terjadi di masa lalu, ini hanya sudut pandang yang berbeda ketika Anda benar-benar menjalaninya. itu pengalaman itu sebelumnya.
Semua hal ini akan sangat membantu. Pastinya akan ada sedikit pembelajaran, tapi saya pernah menjadi anggota dewan Federasi Sepak Bola AS sebelumnya. Saya telah melihat politik itu. Saya adalah bagian dari Komite Pencarian Komisaris NWSL.
Anda masih akan bekerja dengan Eni Aluko, dengan pelatih kepala Freya Coombe, dengan staf lainnya – bagaimana Anda melihat hubungan tersebut bergerak maju selama beberapa bulan ke depan ketika orang-orang mulai menyesuaikan diri dengan proses bekerja dengan Anda sebagai GM?
Saya sekarang bekerja dengan lebih banyak orang, lebih konsisten. Saya jelas sangat bersemangat tentang pengembangan pemain di luar lapangan. Senang rasanya bisa lebih terlibat dalam pekerjaan di lapangan sekarang. Salah satu hal yang saya tarik kembali (mengambil peran asli) adalah berkomentar, dan itu lebih merupakan hubungan dengan ruang teknis dan analitis. Ini akan menjadi kesempatan yang sangat bagus untuk lebih berada di sisi itu.
Saya memiliki semua hubungan, ini lebih merupakan jenis komunikasi yang berbeda dimana saya tidak berkomunikasi sebelumnya. Kami akan membicarakan berbagai hal.
Ini hampir seperti – Anda tahu, jelas situasinya tidak sama – tetapi pada tahun 2008 ketika Abby (Wambach) kakinya patah, dan saya dipanggil tepat sebelum tim berangkat ke Piala Dunia. permainan Olimpik. Saya berubah ke peran yang berbeda. Dengan pengalaman itu, saya benar-benar tahu satu-satunya cara kita bisa lolos ke babak playoff, satu-satunya cara kita bisa bersaing memperebutkan posisi juara adalah jika kita bekerja sama, jika kita berada di halaman yang sama dan selaras, jika kita sangat jelas dan pengertian. apa yang ingin kami capai dan ada rencana bagaimana mencapainya dan kami semua melakukannya bersama-sama.
Ini bukan tentang saya berada di posisi ini dan memberi tahu semua orang apa yang harus dilakukan. Pertanyaannya adalah: ‘Bagaimana kita akan melakukan ini?’ Buatlah daftar semua langkah mulai dari posisi kita dengan sudut pandang yang berbeda, bagaimana hal tersebut mempengaruhi setiap departemen, dan bagaimana kita dapat bersatu dan menerapkan rencana tersebut – bagaimana kita mencapai tujuan bersama tersebut dengan seluruh kelompok.
(Foto milik Angel City FC)
